昨天是兒童節(jié)，大家都很歡快，許多企業(yè)都會在這樣的時點做一下應景營銷。今年，最淘氣的，是支付寶。

支付寶將部分用戶的昵稱強制修改，增加了“寶寶”二字，想要給用戶驚喜。在其最初設計中，6月1日到6月5日之間，用戶不能將昵稱改回，也不能改成別的昵稱，理由是“系統(tǒng)維護”?；蛟S是監(jiān)測到輿情的變化，支付寶旋即開放了修改權限，用戶可修改昵稱。

看到這個消息，還以為是惡作劇，打開支付寶看了一下，我的昵稱已變?yōu)椤鞍⒊瑢殞殹?；再看我老媽的支付寶，也被加了個寶寶；一些英文昵稱被加了“寶寶”更是搞笑。“寶寶化”的支付寶，確實多了一些喜感，看上去很應景。不過，仔細一想，這事兒不太對，或者說，太不對了。

在我印象中，將用戶昵稱強制修改，在互聯(lián)網(wǎng)歷史上，都是前所未有的。記得2012年，微博營銷十分火爆的時候，京東618期間，京東曾聯(lián)合許多大V將頭像改為京東618店慶日的圖標，做了一場漂亮的營銷——這時候，這些微博用戶更換頭像是自愿并且是收費的。在這件事情之外，我想不起什么時候有什么互聯(lián)網(wǎng)平臺出現(xiàn)過大規(guī)模的用戶昵稱或頭像的修改。

“規(guī)?；薷摹钡臓I銷價值無需贅言，為什么之前沒有？

不是因為別的平臺運營不聰明，而是大家都有一個常識：用戶資料是用戶在互聯(lián)網(wǎng)平臺最基礎的數(shù)字資產。