在望京Soho，陳睿拿下了100多個工位，商務(wù)、銷售、研發(fā)崗一應(yīng)俱全，儼然上海總部的微縮版?？赡懿]有人懷疑，用不了多久，這些空空如也的工位就會充斥起式樣各異的動漫貼紙、周邊手辦，令人眼花繚亂。

這也許是成立六年多來，B站在“三次元”做出的最大動作。哪怕在過去的兩年里，二次元領(lǐng)域喧囂不止，B站仍試圖躲在時代的幕布后，間或做著“二次元凈土”的美夢。

一朝夢醒了，卻不覺站在了望京Soho的風(fēng)口下。斯時，B站的C輪融資可能業(yè)已完成，萬事俱備，只待宣布；更讓一些人竊喜的是，在此次融資中，B站已經(jīng)在估值上如愿邁進了“獨角獸俱樂部”。

然而，有了更多底氣的B站卻已不愿再提要如何破除二次元與三次元的“次元之壁”。一位B站負責(zé)人告訴記者，對于當(dāng)前二次元經(jīng)濟的現(xiàn)狀，B站想做的事用“開窗”來形容可能更為貼切。

如何看待次元之壁，對于行業(yè)內(nèi)外的人都顯得頗為糾結(jié)。與此同時，在二次元內(nèi)容以及社交產(chǎn)業(yè)，坑和機會似乎都同時存在著。

為何出現(xiàn)次元壁？

與O2O、智能硬件等領(lǐng)域的熱潮不同，二次元經(jīng)濟起于文化，經(jīng)由商業(yè)，如果僅從商業(yè)角度入手，用慣常的商業(yè)邏輯來推演，則會顯得有失偏頗。

諸如在用戶量上，大多數(shù)平臺希望多多益善，但在二次元領(lǐng)域則不然，“次元之壁”讓新老用戶之間很有可能存在難以調(diào)和的矛盾。這主要由于二次元本身建立在對作品以及圈子的高度認同之上，由此，二次元人群具備一些頗為獨特的特征：