《華夏時報》總編輯

　　如果沒有創(chuàng)新一定沒有互聯(lián)網(wǎng)，沒有互聯(lián)網(wǎng)根本就談不上互聯(lián)網(wǎng)金融。我們現(xiàn)在面臨的是融合的問題，沒有融合互聯(lián)網(wǎng)金融走不遠(yuǎn)，很可能是一哄而上，一哄而散。網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展有基本的軌跡可循，一開始一定是技術(shù)領(lǐng)先，先進(jìn)入的絕大多數(shù)是IT界的人士。但是回歸常態(tài)時一定是水泥加鼠標(biāo)的過程，互聯(lián)網(wǎng)金融也不會例外。

風(fēng)險控制是互聯(lián)網(wǎng)金融的主要話題，因為金融就是風(fēng)險控制的行業(yè)?；ヂ?lián)網(wǎng)金融打破了中國的金融行業(yè)壟斷或者控制，但是往前走風(fēng)險控制就是一道必須邁過去的檻。

　　我們現(xiàn)在看到每個月都有P2P公司跑路，基本上印證了我上半年時的一個觀點，即“絕大多數(shù)平臺會成為騙子?；蛟S他們本身并不想成為騙子”，問題就在于風(fēng)控。怎么解決？更多還是線上和線下融合，做P2P最應(yīng)該完成的融合就是O2O，線上和線下一定要結(jié)合起來，否則過不了風(fēng)控這個檻。

　　關(guān)于實現(xiàn)O2O的閉環(huán)運作，有些公司已經(jīng)在嘗試。學(xué)費也是不可避免的。最終融合是一個過程，互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)應(yīng)用也還沒有到停止的時候，我們的想象力也可以無限發(fā)揮。

　　今年底明年初時，《華夏時報》會聯(lián)合其他投資方一起推出一個財神APP的項目，立足于移動互聯(lián)網(wǎng)的終端完成財經(jīng)媒體的轉(zhuǎn)型和跨越。這個產(chǎn)品實際上是建立在自然信息抓取基礎(chǔ)上的交易平臺項目，也就是內(nèi)容加交易的平臺。產(chǎn)品的推出是基于對互聯(lián)網(wǎng)金融的理解以及對財經(jīng)媒體的判斷，單靠內(nèi)容的轉(zhuǎn)型是沒有出路的。