一組數(shù)據(jù)或許最能說明問題，初創(chuàng)“雙11”的第一年，阿里的銷售額僅為0.5億元，而去年其銷售額飆升至350億元，再現(xiàn)了網(wǎng)購市場爆炸式增長的奇跡。從當初的冷眼旁觀，到眾電商陸續(xù)跟風挺進，這一電商陣營正以前所未有的速度蠶食線下零售份額，毫不客氣地搶走實體門店的風頭。

　　其實，和電商們當初的反應(yīng)有些類似，線下連鎖最初同樣有些麻木，甚至從門縫里“看扁”了電商的威力。然在經(jīng)歷了一年又年的沖擊之后，線下實體逐漸覺醒，從避而不談“雙11”，到我行我素的簡單促銷，再到針對性的大促，甚至熱辦年輕人喜歡的互動活動、賽事PK等，一些刺激性的大獎也相繼粉墨登場。

　　特別值得一提的是，部分實體商家不斷提升特色餐飲占比，引進兒童玩耍項目，高調(diào)打出體驗、休閑、娛購牌，將賣場幻變成潮流匯聚之地，從而以逆襲的方式吸引年輕人回流。如今城區(qū)的幾大購物中心，排隊候餐的景象不僅讓人心生感慨，也似乎預(yù)示著賣場人氣正漸次回暖。通過微信推送一條餐飲打折信息，便會引得無數(shù)食客“競折腰”。