“有一次，一個朋友帶著自己8歲的兒子去友人家做客，孩子很淘氣，和男主人打鬧嬉笑，有一下這孩子打到了男主人的肚子上，他就注意到男主人緊皺眉、按著肚子，他朋友后來問男主人，為什么小孩打你一拳會那么疼，男主人回答這幾天肚子一直比較疼，朋友建議他去檢查一下，結(jié)果很幸運(yùn)的，男主人查出來是腫瘤早期，由此避免了一個人生巨大的噩運(yùn)。”

　　在3月30日召開的“深圳IT領(lǐng)袖峰會”上，關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)金融的監(jiān)管及四大國有銀行相繼調(diào)低快捷支付額度成為到會嘉賓們討論的焦點(diǎn)。金沙江創(chuàng)業(yè)投資董事總經(jīng)理丁健在對話環(huán)節(jié)講了上述這么一個小故事。他同時也是百度(150.66, -0.34, -0.23%)的獨(dú)立董事。

　　丁健認(rèn)為，如果把這個小男孩比作目前的余額寶，而男主人就相當(dāng)于四大國有銀行，余額寶不知輕重地一拳打過去，銀行疼得不行，是因為打到了國有銀行的“腫瘤”上，這說明金融體系已經(jīng)到了要加速改革脫離危機(jī)的時候。

　　“回家好好看病，對孩子手下留情?！倍〗】偨Y(jié)道。

　　但對于這樣的暗指或是比喻，香港交易及結(jié)算所集團(tuán)行政總裁李小加并不認(rèn)同。李小加認(rèn)為，成年人肯定能打過一個孩子，但問題是，這個孩子王找了一大群孩子，“四個成人能打過一群孩子嗎？”他笑道。

　　“在一個幼兒園里，四個大孩子管理一堆小孩子，吃飯、睡覺、井然有序，突然有一天，有個小孩子王突然跳出來說，‘我們不聽這四個大孩子，我們?nèi)プ銎渌虑椤?，于是，秩序一下子亂了?！崩钚〖右才e出一個例子，來形容當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域的現(xiàn)狀。

　　李小加認(rèn)為，目前這場博弈要從從四個層面來理解，最底層是互聯(lián)網(wǎng)金融打造的生態(tài)系統(tǒng)；第二層是互聯(lián)網(wǎng)與現(xiàn)有金融體系的利益格局；第三層是金融機(jī)構(gòu)本身的安全和風(fēng)險；最頂層是整個金融體系的安全。

　　他認(rèn)為，目前互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與銀行的博弈處于第二層面，也就是利益格局，而各自的理由都是信息安全或者客戶安全，“比如，銀行認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)金融的支付層面存在不安全因素，所以對支付層面出手干預(yù)”。

　　“事實上，看待這個問題應(yīng)該上升到第三個層面，乃至第四個層面才能清晰看到事物本質(zhì)，進(jìn)而找到解決問題的方法。”李小加說。

　　他解釋說，銀行業(yè)務(wù)主要分為兩端，一端是負(fù)債，也就是存款，老百姓的錢基本期限較短；另一端是資產(chǎn)，即放貸，目前資產(chǎn)的期限較長?！爸袊你y行體系非常巨大，且非常成功的，目前之所以如此健全，很大一部分仰仗于長期以來負(fù)債端的穩(wěn)定”。

　　“而如今，余額寶們給銀行的負(fù)債端帶來了很大的不穩(wěn)定性，令負(fù)債端的流動性(需求)瞬間增加，但問題是，資產(chǎn)端又缺乏流動性，沒有很大的資本市場、債券市場或者其他市場，可以令銀行的資產(chǎn)提高流動性?！崩钚〖诱J(rèn)為，資產(chǎn)與負(fù)債不能匹配，就會給銀行體系帶來系統(tǒng)性風(fēng)險，“這是很大的問題”。

　　他建議，互聯(lián)網(wǎng)與銀行一定要看到對方的核心利益所在，不要動搖其核心利益，才能既發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融，又不會對銀行體系帶來威脅。

　　中國國際金融有限公司總裁兼首席執(zhí)行官朱云來也在會上提出，金融作為社會生活的支柱體系，如何行使職能保證效率保障安全是核心問題，“我們應(yīng)用開發(fā)心態(tài)研究系統(tǒng)問題，充分考慮金融學(xué)的基本規(guī)律”。

　　“只要是公平市場競爭，應(yīng)該是每一個服務(wù)提供商都有公平競爭機(jī)會?！敝煸苼碚f。

　　丁健同時也提醒互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代應(yīng)該站在“雙贏”的高度，改良提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，而不是采用對抗的態(tài)度，“這會遭到競爭對手的拼命反擊”。