互聯(lián)網(wǎng)遇上金融業(yè)，它們迸發(fā)出的火花正刺激著整個(gè)資本市場。事實(shí)上，無論是金融機(jī)構(gòu)、企業(yè)或消費(fèi)者，還是監(jiān)管機(jī)構(gòu)，都不得不直面撲面而來的互聯(lián)網(wǎng)金融浪潮。日前，阿里巴巴入主天弘基金"弘基金的消息一經(jīng)公布，多只互聯(lián)網(wǎng)金融股當(dāng)日全線暴漲。而阿里“牽手”天弘基金也被外界視為互聯(lián)網(wǎng)與金融相融合的進(jìn)一步深化，進(jìn)而創(chuàng)造出了更大的想象空間10月10日，在第一財(cái)經(jīng)和紅嶺創(chuàng)投聯(lián)合主辦的“中國互聯(lián)網(wǎng)金融論壇（深圳）——互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新與民間金融發(fā)展”上，多位與會(huì)嘉賓都表示，互聯(lián)網(wǎng)思想和技術(shù)改變金融已是大勢(shì)所趨，而如何加快轉(zhuǎn)型以應(yīng)對(duì)這一趨勢(shì)則是橫在各家金融機(jī)構(gòu)面前的一道難題。對(duì)于銀行、券商、基金等傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)而言，它們需要積極轉(zhuǎn)型，并利用互聯(lián)網(wǎng)革新自身業(yè)務(wù)。而對(duì)于新興的各類互聯(lián)網(wǎng)金融公司，如P2P、眾籌來說，它們則在不斷創(chuàng)新與探索，試圖建立一種可持續(xù)的商業(yè)模式。傳統(tǒng)金融業(yè)的革新今年以來，互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展得如火如荼。一方面，銀行、券商等傳統(tǒng)金融“大鱷”利用互聯(lián)網(wǎng)積極革新自身的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)；而一方面，阿里巴巴、騰訊、百度等互聯(lián)網(wǎng)巨頭也在金融領(lǐng)域大肆跑馬圈地。

昨日，招商銀行零售部總經(jīng)理胡滔表示，金融行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)做金融是有所差異的。盡管主體和發(fā)展路徑不同，但殊途同歸必將融合，最后達(dá)至共贏。而在互聯(lián)網(wǎng)金融大發(fā)展的趨勢(shì)下，金融行業(yè)必須要以金融互聯(lián)化予以應(yīng)對(duì)。

中央財(cái)經(jīng)大學(xué)銀行業(yè)研究中心主任郭田勇（微博）表示，互聯(lián)網(wǎng)金融三大優(yōu)勢(shì)正沖擊銀行業(yè)，包括大幅降低銀行業(yè)交易成本、客戶服務(wù)口徑擴(kuò)大、增強(qiáng)金融業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制能力。

他認(rèn)為，在此背景下，銀行業(yè)需主動(dòng)“觸網(wǎng)”。首先，發(fā)展電子渠道，提高金融科技化水平。其次，與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)深入合作，實(shí)現(xiàn)互利共贏。再來，將銀行的專業(yè)優(yōu)勢(shì)與大數(shù)據(jù)相結(jié)合，降低交易成本。

在胡滔看來，互聯(lián)網(wǎng)金融并沒有改變金融的本質(zhì)，仍是以間接金融為主的金融模式，其核心優(yōu)勢(shì)包括了商業(yè)模式和體制優(yōu)勢(shì)、平臺(tái)優(yōu)勢(shì)、數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)、效率優(yōu)勢(shì)。

對(duì)于金融行業(yè)如何應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展的大趨勢(shì)，胡滔認(rèn)為，核心在于做好客戶的“升級(jí)服務(wù)”。金融服務(wù)要從人性化向?qū)I(yè)化、從大眾化向個(gè)性化、從資金提供者向資金組織者、從支付結(jié)算平臺(tái)向現(xiàn)金資產(chǎn)管理平臺(tái)的升級(jí)。

“具體來看，一是充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來解決傳統(tǒng)銀行業(yè)務(wù)。例如，提供互聯(lián)網(wǎng)渠道的全面業(yè)務(wù)辦理方式，滿足客戶的互聯(lián)網(wǎng)辦理業(yè)務(wù)的習(xí)慣和偏好，同時(shí)進(jìn)一步降低銀行的運(yùn)營成本，提升運(yùn)營效率。”胡滔稱。