阿里巴巴在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的布局則是兩條腿走路，自有產(chǎn)品自然延伸到移動(dòng)端，例如手機(jī)淘寶（微淘）、手機(jī)支付寶；其他的需求則通過(guò)激進(jìn)的投資完成。包括微博、高德、UC、蝦米、友盟、陌陌、丁丁等。這些投資，有的是為了提升IPO估值，有的是為了業(yè)務(wù)層面的合作。但整體來(lái)看，目前離打通遠(yuǎn)，離全面融合更遠(yuǎn)。阿里的整體移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略如何還得等上市前后才能明晰，筆者預(yù)計(jì)其移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略應(yīng)該是為其整體的“平臺(tái)、數(shù)據(jù)和金融”服務(wù)，或者用來(lái)支撐本地生活服務(wù)、O2O等“故事”。阿里應(yīng)該不會(huì)單獨(dú)對(duì)待移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。基于此，阿里巴巴的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式則依然是圍繞電商。從B2B、C2C、B2C、B2B2C等模式延伸到O2O。