“我要辭職了！把舞臺(tái)留給年輕人，今后你們?cè)匐y見(jiàn)到我……”4月9日，巨人網(wǎng)絡(luò)(NYSE:GA)2013戰(zhàn)略級(jí)大作《仙俠世界》內(nèi)測(cè)發(fā)布會(huì)上，史玉柱突然宣布辭去巨人CEO一職。

    選擇在《仙俠世界》發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)“巨人”放手，史玉柱稱因?yàn)榱藚s了一樁心事：《征途2》的成功。

    兩年之前，史玉柱就曾放言，《征途2》同時(shí)在線人數(shù)突破60萬(wàn)，就辭去CEO。

    不過(guò)，不同于過(guò)往的征途系列，《仙俠世界》則更像是巨人進(jìn)一步擺脫《征途》依賴癥的轉(zhuǎn)型之作。

    對(duì)于巨人繼任核心團(tuán)隊(duì)而言，史玉柱的謝幕還同時(shí)意味著兩件事：在其轉(zhuǎn)身之后，如何讓公司仍然延續(xù)史氏的氣息與風(fēng)格；另外一面，成年之后的“巨人”，又要如何趟出自己的新路。

    退休不改行：最看重網(wǎng)游

    史玉柱竭力為巨人站好最后一班崗。

    一個(gè)月之前，史玉柱開(kāi)始在微博為巨人的年度新作《仙俠世界》制造話題，甚至對(duì)挑馮小剛。盡管三年前，他已經(jīng)開(kāi)始逐漸淡出，“將日常管理交出去”。但每一次巨人推新作，他仍然是最好的營(yíng)銷靈藥。猶如這一次，在《仙俠世界》唱完主角之后，史玉柱才突然話鋒一轉(zhuǎn)，宣布退休。

   “三年前我已經(jīng)把公司管理權(quán)授權(quán)給團(tuán)隊(duì)，但是我一直賴在這個(gè)崗位沒(méi)有撤下來(lái)的真正原因其實(shí)就是心里沒(méi)有底。”表面上看，給史玉柱退隱制造條件的是《征途2》與《仙俠世界》的相繼推出。由其大弟子、巨人副總裁紀(jì)學(xué)鋒親自操刀的《征途2》，截至目前同時(shí)在線人數(shù)仍然穩(wěn)定在50萬(wàn)人以上。在此之前，史玉柱親自定下的及格線是30萬(wàn)人同時(shí)在線。另外一面，穩(wěn)定的業(yè)績(jī)幫助他下決心，“由現(xiàn)在的管理團(tuán)隊(duì)管理之后連續(xù)12個(gè)季度業(yè)績(jī)穩(wěn)步上升”。史玉柱發(fā)現(xiàn)，終于到了可以撤下來(lái)的時(shí)候了。

    史玉柱存心將退休一事處理得云淡風(fēng)輕，但這似乎并不容易。即使隱退，他仍然是那個(gè)曾經(jīng)飽受爭(zhēng)議聲卻最具市場(chǎng)直覺(jué)的江湖大佬。2005年推出《征途》一路高歌猛進(jìn)，2007年成為全球第3款同時(shí)在線人數(shù)超過(guò)100萬(wàn)的中文網(wǎng)游。也因?yàn)椤墩魍尽返纳虡I(yè)模式，一度飽受爭(zhēng)議?！吧鐣?huì)對(duì)我的要求比對(duì)陳天橋、丁磊高，”他為自己屈。但是現(xiàn)在他說(shuō)，“要低調(diào)、放低身段，降低心態(tài)會(huì)活得更開(kāi)心?！?/p>

    史玉柱將過(guò)往總結(jié)為“兩個(gè)階段、兩次創(chuàng)業(yè)”。“第一是創(chuàng)業(yè)階段，第二是頭腦發(fā)熱階段。創(chuàng)業(yè)階段是1989年到1995年，我是一個(gè)程序員出身，自己編軟件賣軟件，這個(gè)階段是安分守己的階段。”在頭腦發(fā)熱階段，史玉柱稱自己認(rèn)識(shí)不了自己，亂投資?！吧w個(gè)70多層的巨人大廈，根本沒(méi)有這個(gè)財(cái)力，就摔了跤?！?/p>

    在走出那次著名的失敗之后，史玉柱自述15年來(lái)兩次創(chuàng)業(yè)。1997年做了腦白金，之后投資了民生銀行、華夏銀行，“最后遇上了《征途》（原名為上海征途網(wǎng)絡(luò)科技，后改名巨網(wǎng)絡(luò)）”。篤信“一個(gè)人同一時(shí)間只能做一件事”，這些年他處于一邊往前走又一邊在淡出的狀態(tài)。“保健品這塊業(yè)務(wù)，十年前我已經(jīng)徹底退出?！标P(guān)于金融投資則是長(zhǎng)線投資，后面有一個(gè)專業(yè)團(tuán)隊(duì)。最讓史玉柱割舍不了的其實(shí)是網(wǎng)游業(yè)務(wù)，“金融投資即使是賬面賺很多錢，那畢竟是別人干的活，你跟著沾了點(diǎn)光，網(wǎng)游則是自己從頭開(kāi)始干起的?！?/p>

    “把互聯(lián)網(wǎng)留給年輕人?！笔鞘酚裰Q退下來(lái)的主要原因，和業(yè)界普遍認(rèn)為的馬云“退而難休”相比，他似乎更有底氣。無(wú)論是紀(jì)學(xué)鋒操刀的《征途2》，還是剛剛出世的《仙俠世界》，對(duì)玩家的把握與產(chǎn)品的處理都在變得更理性、更柔和，“他們（現(xiàn)任管理團(tuán)隊(duì)）對(duì)互聯(lián)網(wǎng)和玩家的理解比我更加深入。”史玉柱說(shuō)。

    在辭去CEO后，史玉柱依舊保留董事長(zhǎng)職務(wù)，根據(jù)巨人網(wǎng)絡(luò)年報(bào)數(shù)據(jù)，史玉柱及其家族持有公司57.06%股份。

    成人印記：輸入與淡化

    史玉柱的隱退，毫無(wú)疑問(wèn)還意味著巨人的正式成年。

    2010年開(kāi)始，史玉柱已經(jīng)開(kāi)始為退休做準(zhǔn)備。在巨人總裁劉偉看來(lái)，“一方面是他在慢慢往后撤，一方面新的核心管理團(tuán)隊(duì)也越來(lái)越豐滿。”巨人目前10余人的核心管理團(tuán)隊(duì)中，劉偉負(fù)責(zé)組織公司全面工作，以紀(jì)學(xué)鋒為首，有丁國(guó)強(qiáng)、田豐以及新進(jìn)入的吳萌等負(fù)責(zé)帶項(xiàng)目，“研發(fā)仍是最強(qiáng)的部分”。

    按照史玉柱自己的想法，與馬云的退休不一樣，“他（馬云）當(dāng)不當(dāng)CEO烙印永遠(yuǎn)抹不去。我辭掉CEO之后，一年之后基本上看不到我的烙印了”。史玉柱在巨人的影響也在經(jīng)歷從輸入到淡化的過(guò)程?！爱?dāng)年推《征途》，每一則公告，甚至標(biāo)點(diǎn)符號(hào)的修改，都是我們寫好了他親自修改?！眲シQ。這種作風(fēng)延續(xù)到他對(duì)民生銀行的投資，每一個(gè)分行的調(diào)研仍然親自去做。

    紀(jì)學(xué)鋒被公認(rèn)是他的大弟子，“剛開(kāi)始是一張白紙，被史總抹上了各種顏色，管理風(fēng)格、思維模式，這些東西都有他的烙印?！奔o(jì)學(xué)鋒說(shuō)。從2006年到2008年年底，史玉柱對(duì)紀(jì)學(xué)鋒幾乎展開(kāi)了集中營(yíng)式的培訓(xùn)與轟炸，“幾乎天天在一起，吃飯、聊游戲、玩游戲，他說(shuō)我、罵我，這一輩子都會(huì)有他的烙印。”而在丁國(guó)強(qiáng)看來(lái)，“創(chuàng)始人留下一些烙印，并不是壞事情”。史玉柱近乎偏執(zhí)的細(xì)節(jié)追問(wèn)、考慮用戶的心理感受，將這些做到極致，都是不會(huì)變的事情。

    但是對(duì)于新團(tuán)隊(duì)而言，他們顯然不會(huì)站在史玉柱過(guò)于強(qiáng)大的影子里往前走。在過(guò)去的三年里，退居二線的史玉柱仍然會(huì)第一時(shí)間興致勃勃地試玩公司的重要游戲，但是他的意見(jiàn)已經(jīng)不是最重要的了。2012年6月份，史玉柱開(kāi)始試玩《仙俠世界》，不適應(yīng)3D模式，感覺(jué)頭暈，但是丁國(guó)強(qiáng)說(shuō)，“我沒(méi)理他啊，不能因?yàn)樗粋€(gè)人就改變模式，”關(guān)于游戲的具體意見(jiàn)，丁國(guó)強(qiáng)說(shuō)自己大部分也不是很同意，“他《征途》的烙印比較深，”史玉柱發(fā)現(xiàn)自己的意見(jiàn)沒(méi)被采納，“也就算了”。但是有一點(diǎn)不會(huì)變，是他提出做游戲的方針，我們會(huì)在游戲里面貫穿始終，“壓力、驚喜、互動(dòng)與榮耀”。

    史玉柱形容退休后的狀態(tài)大致可以歸納為：宅、低調(diào)、花一些精力做慈善。但是顯而易見(jiàn)，他仍然會(huì)是巨人幕后強(qiáng)大的精神支柱。劉偉說(shuō)，遇到重大決策，肯定還會(huì)征求他的意見(jiàn)，他始終還是一棵大樹(shù)。對(duì)于他卸任后的接班人猜想，史玉柱沒(méi)有像馬云那般做足噱頭。據(jù)巨人內(nèi)部人士透露，紀(jì)學(xué)鋒是公認(rèn)的最有可能繼承其衣缽的人選。他被認(rèn)為從行事到管理風(fēng)格最像史玉柱的人。