主題為“IT創(chuàng)新推動(dòng)人類進(jìn)步”的2013中國(深圳)IT領(lǐng)袖峰會(huì)昨日在深圳舉行。時(shí)隔兩年，百度CEO李彥宏、騰訊CEO馬化騰、阿里巴巴董事局主席馬云再一次上演“互聯(lián)網(wǎng)頂級(jí)對(duì)談”。

    移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展以及IT企業(yè)的管理是今年的熱門話題，三位國內(nèi)市值最大的互聯(lián)網(wǎng)公司的“掌門人”縱論移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，并就此展開了針鋒相對(duì)的“切磋”和“調(diào)侃”。

    創(chuàng)業(yè)者VS平臺(tái)

    兩年前，在同一個(gè)場(chǎng)合，馬化騰曾經(jīng)感嘆創(chuàng)業(yè)初期騰訊面臨很大壓力，幾乎差點(diǎn)被巨頭“捏死”。轉(zhuǎn)眼十年，如今騰訊、百度、阿里巴巴都已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的巨頭。

    在昨日舉行的論壇上，李彥宏一落座就被問及“創(chuàng)業(yè)的環(huán)境和生態(tài)”。他認(rèn)為，在整個(gè)公司成長過程中，百度也好、騰訊也好、阿里巴巴也好，最終都變成了一個(gè)類似于平臺(tái)的機(jī)構(gòu)。

   “我們現(xiàn)在很多創(chuàng)業(yè)者，(抱怨)美國有一個(gè)什么東西，我們做一個(gè)什么東西，千萬別讓騰訊知道。這是沒有價(jià)值的，這對(duì)整個(gè)生態(tài)環(huán)境沒有正面作用?！彼J(rèn)為，對(duì)于平臺(tái)來說非常愿意看到很多創(chuàng)新能夠起來，“如果在中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)里面別人都活得不好，我們自己就活得很差；別人活得很好，我們活得不會(huì)差的?！?/p>

    李彥宏認(rèn)為，中國有5億網(wǎng)民，智能手機(jī)做起來后會(huì)有七八億。中國這個(gè)市場(chǎng)有可能比較短時(shí)間做出上億用戶使用的產(chǎn)品和服務(wù)?！拔矣X得機(jī)會(huì)是很多的，不要天天盯著這幾家公司說你們?cè)趺催€不倒，我們倒了對(duì)你們沒有什么好處的?！?/p>

    移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的到來，對(duì)于巨頭來說既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。馬化騰提出移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的確是千載難逢的機(jī)會(huì)，但和國際大的互聯(lián)網(wǎng)巨頭類似，企業(yè)容易出現(xiàn)“包袱很多”的拖累?！癙C的產(chǎn)品和服務(wù)太多、太強(qiáng)了，導(dǎo)致到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)候你是希望提供一個(gè)解決方案完美地把兩者統(tǒng)一，不愿意自己跟自己打，抱著這樣的僥幸心理做出來的東西會(huì)走樣。”

    而李彥宏則表示，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)確實(shí)是影響非常大，很多人認(rèn)為它對(duì)產(chǎn)業(yè)是一個(gè)顛覆性作用，但是也不是沒有規(guī)律可循，還是看到很多跟PC互聯(lián)網(wǎng)早期起來的時(shí)候很類似的東西?！敖裉斓囊苿?dòng)搜索與1999年的PC搜索非常相似，現(xiàn)在移動(dòng)搜索的平均搜索時(shí)間是2.4秒，而今天PC搜索如果一秒鐘不出結(jié)果，你肯定以為網(wǎng)斷了。用戶對(duì)技術(shù)早期的容忍度非常高，而一旦技術(shù)問題解決了，這個(gè)產(chǎn)業(yè)就會(huì)幾倍、十幾倍甚至幾十倍地放大?！?/p>

    退休VS不退休

    大會(huì)的另一個(gè)熱點(diǎn)，是創(chuàng)始人的“退休”議題。昨日馬云在公布接班人后首次對(duì)外談及退休一事，稱“這事(退休)想了九年，計(jì)劃了六年，實(shí)施了三年”。在現(xiàn)場(chǎng)，馬云笑稱馬化騰、李彥宏是“年輕人”?！拔冶人麄兇髱讱q，男人大1歲就是1歲，千萬別跟年輕人比遠(yuǎn)見，比創(chuàng)新?！毕鄬?duì)于馬云高談“退休論”，這個(gè)詞語對(duì)李彥宏和馬化騰來說似乎仍十分“陌生”。

    李彥宏認(rèn)為，自己仍然非常熱愛互聯(lián)網(wǎng)，每天花很多時(shí)間使用互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，也使用別人的產(chǎn)品，也會(huì)提很多很具體的東西讓下面的人改進(jìn)?！皠?chuàng)始人有一個(gè)天然情結(jié)想管這些事，這個(gè)東西不是壞事。整個(gè)IT產(chǎn)業(yè)幾十年的歷史證明，創(chuàng)始人一旦離開，這個(gè)公司就會(huì)出問題，從微軟到G oogle、Facebook、甲骨文都是這樣的。”他認(rèn)為自己做不成職業(yè)經(jīng)理人，但按自己的風(fēng)格可以把一個(gè)公司做大，這也是無數(shù)創(chuàng)始人所證明的。

    馬化騰則認(rèn)為，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的變化，正逼著組織架構(gòu)要變，才能適應(yīng)后面的發(fā)展，這是最重要的。他以微信舉例，微信最開始3個(gè)團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭做，后來是2個(gè)團(tuán)隊(duì)，而無線的團(tuán)隊(duì)涉及騰訊4個(gè)部門，其中無線、即時(shí)通訊、社交部門都是割裂的，最后是廣研(廣州研究院)團(tuán)隊(duì)先跑出來，而且一看產(chǎn)品設(shè)計(jì)思路水平高很多?！皬倪@里面看到很多不是人的問題，而是我們?cè)瓉碓O(shè)計(jì)的組織架構(gòu)不合理。四個(gè)團(tuán)隊(duì)怎么做一件事？產(chǎn)品需求很難歸納，而且速度很慢，組織架構(gòu)是一個(gè)很制約的問題。所以我們才在去年5月18日和今年年初做了兩次組織變革。”

    金句洶涌

    馬云：

    李彥宏謙遜地向馬云“請(qǐng)教”沒做過老師的人怎么做老板，馬云接招調(diào)侃李彥宏說，“李彥宏也做得不錯(cuò)，如果做得爛的話，怎么會(huì)有這么好的百度？其實(shí)每個(gè)人風(fēng)格不一樣。把搜索引擎搞成這個(gè)樣子，我是沒有這個(gè)本事?！?/p>

    李彥宏：

   “我們現(xiàn)在很多創(chuàng)業(yè)者，(抱怨)美國有一個(gè)什么東西，我們做一個(gè)什么東西，千萬別讓騰訊知道，騰訊知道騰訊就會(huì)做了。這對(duì)整個(gè)生態(tài)環(huán)境沒有正面作用。對(duì)于我們這樣的平臺(tái)來說，我們非常愿意看到很多創(chuàng)新能夠起來，起來之后平臺(tái)自然而然就會(huì)更繁榮。馬云覺得他年齡比較大了，其實(shí)我們年齡也都不小了，我們?cè)敢饪吹?0、90后做的東西能夠真正被市場(chǎng)所接受?！?/p>

    馬化騰：

    被“微信”困擾的馬化騰向馬云請(qǐng)教，“阿里做金融讓許多銀行緊張，阿里如何有底氣去挑戰(zhàn)銀行業(yè)？不像我們，我們對(duì)運(yùn)營商都很老實(shí)，從不敢說過分的話?！?/p>

    馬云回應(yīng)稱：“今天銀行有點(diǎn)緊張，我覺得緊張是好事，不緊張才奇怪呢。就像我看見微信我也很緊張。緊張是正常的，緊張促進(jìn)社會(huì)進(jìn)步，金融行業(yè)能夠不緊張，我們的小微企業(yè)就很緊張，所以我覺得假如阿里巴巴集團(tuán)能夠讓現(xiàn)有金融體系緊張一下，也是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對(duì)社會(huì)進(jìn)步的重要貢獻(xiàn)?！?/p>