為了避免在移動互聯(lián)網(wǎng)時代淪為“管道”，電信運營商們認為必須轉(zhuǎn)型。轉(zhuǎn)型一詞在國企中早已司空見慣，而真正能夠引起蝴蝶效應的至今并不多。

天翼視訊、愛游戲、天翼閱讀，中國電信(微博)正按照最初的思路向移動互聯(lián)網(wǎng)有條不紊地切入。半年時間內(nèi)，八個基地中的三個已相繼宣布獨立運作，如此大刀闊斧機制的改革在運營商里實屬罕見，這也表明中國電信正由傳統(tǒng)的國企運營管理模式向開放的互聯(lián)網(wǎng)模式深入轉(zhuǎn)型。

電信運營商需要面向移動互聯(lián)網(wǎng)進行轉(zhuǎn)型，目前普遍做法是加強對內(nèi)容和應用業(yè)務的開發(fā)，提升移動互聯(lián)網(wǎng)增值服務在收入中的比重。從中國電信運營商的財報看，這一比例確實在逐漸上升。不過受制于創(chuàng)新能力等多項因素，電信運營商在此領域優(yōu)勢并不明顯，特別是在面臨互聯(lián)網(wǎng)巨頭競爭的情況之下更是捉襟見肘。

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據(jù)了解，中國電信很早就已經(jīng)意識到移動互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，并于2005年提出了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的構想，主要目的就是為了應對移動互聯(lián)網(wǎng)時代的挑戰(zhàn)。中國電信已經(jīng)提出了未來5年的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方向，即成為智能管道的主導者、綜合平臺的提供者、內(nèi)容應用的參與者。九大業(yè)務基地機孵化也是在此戰(zhàn)略之下孕育而生。