奚國華沒有來，常小兵沒有來，王曉初也沒有來。 9月11日，2012年中國互聯(lián)網(wǎng)大會在北京國際會議中心開幕。由于上述三位電信運營商高管的缺席，取而代之的是,中國電信集團公司創(chuàng)新業(yè)務事業(yè)部總經(jīng)理肖金學、中國移動集團有限公司數(shù)據(jù)部總經(jīng)理劉昕和中國聯(lián)通寬帶在線有限公司總經(jīng)理何華杰三者之間的對話。

有業(yè)內(nèi)人士指出，從職務上看，這三個人的工作內(nèi)容并不相同，這就使得原本作為本次大會亮點之一的三大電信運營商高層首次聚首“流產(chǎn)”了。

運營商謀劃新角色

不過，從上述三者的對話中，不難看出，布局移動互聯(lián)網(wǎng)正成為三大電信運營商當前最為重視的工作，其在擺脫管道化的同時，正積極尋求在產(chǎn)業(yè)鏈中的新角色。

對于中國電信來說，其在2011年提出深化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，這次轉(zhuǎn)型的主要目的就是為了適應移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展。

對此，中國電信高層曾提出，在經(jīng)過幾年的轉(zhuǎn)型后，中國電信要成為智能管道的主導者、綜合平臺的提供者和內(nèi)容應用的參與者。“我想這可能是中國電信在未來若干年堅定不移的戰(zhàn)略?！毙そ饘W稱。

事實上，中國電信已經(jīng)將移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、電子商務和海外拓展作為突破口，以在未來幾年尋求突破。而肖金學所在的創(chuàng)新業(yè)務事業(yè)部將主要負責移動互聯(lián)網(wǎng)領域。在這方面，他介紹了中國電信的三個措施：公司化、設立業(yè)務支撐公司，以及成立孵化基地。

隨著天翼視訊傳媒有限公司和炫彩互動網(wǎng)絡科技有限公司的資本獨立運作，以及天翼閱讀文化科技有限公司的成立，中國電信正在把旗下原有的八大業(yè)務基地逐步公司化。在支付和云計算等環(huán)節(jié)，也設立了相應的公司來支撐其業(yè)務發(fā)展。此外，中國電信還在上海成立了孵化基地，并設立了中國電信天翼創(chuàng)業(yè)投資有限公司，用于挖掘移動互聯(lián)網(wǎng)應用，這說明其在擁有平臺的同時，也逐步兼具投資人的角色。

對于中國移動來說，其所要做的就是堅守在2012年第六屆移動互聯(lián)網(wǎng)國際研討會上提出的十六字方針：“智能管道、開放平臺、特色業(yè)務、友好界面”。劉昕認為，中國移動正在不斷改變自身以適應用戶新的需求。

在劉昕的發(fā)言中，可以看出智能管道是中國移動所要做的最重要的事情。他表示，“對運營商來講，在這個時代，不管是何種移動互聯(lián)網(wǎng)應用，最終還需要有一個高速發(fā)展，需要一個基礎設施”。而且運營商要“把它做得好用易用，更能滿足客戶多種需求”。

不過，他也表示，一個公司不可能把所有的業(yè)務都作到，“要有所為有所不為”，而這也反映了中國移動在布局時的搖擺。

因此，這時候中國移動十分強調(diào)“有所為就是做運營商擅長的事情，我們特別適合做的事情”。

對于中國聯(lián)通方面，其的轉(zhuǎn)變更多是一種合作。何華杰對角色轉(zhuǎn)變的解釋是，在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，中國聯(lián)通將自身優(yōu)勢資源與互聯(lián)網(wǎng)公司創(chuàng)新能力、迭代速度、機制等方面結合起來，共同把這個市場做大。